Das Kreditgeschäft ist ein zentraler Bestandteil des Bankwesens, und Sparkassen spielen eine wichtige Rolle bei der Kreditvergabe an Privatpersonen und Unternehmen. Doch wie bei jeder Form der Kreditvergabe sind auch hier Risiken und Herausforderungen unvermeidlich. Das Problemkreditmanagement ist daher von entscheidender Bedeutung, um finanzielle Stabilität zu gewährleisten und die Interessen sowohl der Bank als auch der Kunden zu schützen.
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In einer sich stetig wandelnden Geschäftswelt wird die Bedeutung einer effektiven Vertriebsstrategie immer wichtiger. Sparkassen und Banken müssen sich verändern, um die Bedürfnisse und Erwartungen ihrer Kunden zu erfüllen und gleichzeitig ihre Wettbewerbsfähigkeit zu erhalten. Eine der entschiedensten Komponenten einer zukunftsorientierten Vertriebsstrategie ist die Kundensegmentierung – die Aufteilung des Marktes in spezifische Zielgruppen. Durch sie können Sparkassen und Banken ihre Marketing- und Vertriebsaktivitäten gezielt auf die Bedürfnisse und Präferenzen verschiedener Kundensegmente ausrichten.
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Das Firmenkundengeschäft hat für Sparkassen einen hohen Stellenwert und ist eine zentrale Säule ihrer Geschäftstätigkeit und Ertragsfeld. Als regional ausgerichtete Banken spielen Sparkassen eine entscheidende Rolle bei der Unterstützung und Förderung lokaler Unternehmen. In der Coronakrise haben Sparkassen einmal mehr bewiesen, dass Sie ein verlässlicher und kompetenter Partner für ihre gewerblichen Kunden sind.
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Effizientes Management und eine kontinuierliche Optimierung sind in der heutigen Wirtschaftswelt entscheidend für den Erfolg von Unternehmen. Sparkassen stehen vor der Herausforderung ihre Prozesse stetig zu verbessern und ihre Leistung zu maximieren. Die Personalbemessung und -planung sind entscheidende Faktoren für den Erfolg einer Sparkasse. Um diesen Prozess zu optimieren und auf eine solide Grundlage zu stellen, wurde das Instrument PARES Kompakt 2006 durch den DSGV entwickelt. PARES Kompakt ist ein standardisiertes Verfahren zur Personalbemessung, das eine revolvierende Anwendung ermöglicht.
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Im Rahmen von Projekten sind Veränderungen in Sparkassen und Banken meistens unumgänglich. Doch Veränderungen können schwierig sein und oft widerstehen Menschen Veränderungen, selbst wenn sie positiv sind. Der Mensch ist nun mal ein Gewohnheitstier und lehnt Abweichungen seiner Routine erst einmal ab. Daher ist es wichtig, dass Projektmanager Change-Management als Teil in ihren Projekten einbeziehen.
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Im letzten Post haben wir Sie und Ihre Sparkassen ermuntert, dass ein BusinessCenter eine Lösung für jede Sparkasse sein kann. Wenn eine Sparkasse diese Frage positiv entschieden hat, werden wir häufig gefragt: und welche Kunden sollen wir nun über das Business Center betreuen?
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In unseren Firmenkundenprojekten diskutieren wir sehr intensiv die Fragestellungen rund um das Business Center. Dabei sind die Ausgangslagen so unterschiedlich wie die Häuser selbst.
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Der Begriff Private Banking ist in den Sparkassen inzwischen seit mehr als 20 Jahren etabliert. Dennoch ist, wenn man näher in die Sparkassen schaut, Private Banking nicht gleich Private Banking. Wenn man zusätzlich die organisatorische Ansiedlung von Private-Banking-Einheiten betrachtet, kommen weitere Varianten hinzu.

Wir haben einen Versuch unternommen, wesentliche Erfolgsfaktoren für ein nachhaltig erfolgreiches Private Banking zu beschreiben.

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Wir sind sehr stolz auf die Stimmen unserer Kunden über unserer Arbeit. Sie vermitteln ein Bild von langjährigen, sehr vertrauensvollen Beziehungen, die Leistungsfähigkeit der handelnden Personen und den erzielten Erfolgen. Entscheidend für den Projekterfolg sind die handelnden Personen. Dabei stehen wir vor allem für hohes Engagement, Praxisorientierung und Konsequenz bei der Zielerreichung.

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